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　　传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理ღ✿★◈，其出发点是从设备可靠性的角度出发ღ✿★◈，具有为保障没备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈。包括设备资产的物质运动形态ღ✿★◈，即设备的安装ღ✿★◈、使用ღ✿★◈、维修直至拆换ღ✿★◈，体现出的是设备的物资运动状态ღ✿★◈。而现代

　　生产设备固定资产的管理更侧重整个设备相关价值运动状态ღ✿★◈，其涵盖购置投资酷盘登陆ღ✿★◈、折旧ღ✿★◈、维修支出美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈、转让酷盘登陆美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈、报废等一系列资产寿命周期的概念ღ✿★◈，其出发点是整个企业运营的经济性ღ✿★◈，具有为降低运营成本ღ✿★◈、增加收入而管理的内涵ღ✿★◈，体现出的是资产的价值运动状态ღ✿★◈。其管理过程中有以下六个方面值得注意ღ✿★◈。

　　首先是领导重视ღ✿★◈，因为企业领导是企业生产经营ღ✿★◈，设备管理的组织者和领导者ღ✿★◈，对企业资产(设备)负有保值增值的责任ღ✿★◈，企业领导要强化自身的设备管理意识ღ✿★◈。其次要教育干部ღ✿★◈，职工认识设备与生产ღ✿★◈，设备与经济效益的关系ღ✿★◈，自觉地维护好设备ღ✿★◈。

　　企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用ღ✿★◈，自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责ღ✿★◈，并把这一工作放到恰当的位置上ღ✿★◈，这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键ღ✿★◈。

　　实行母子体制的企业酷盘登陆ღ✿★◈，母子公司之间是以资产为纽带的产权关系ღ✿★◈。某公司改制后ღ✿★◈，原有的下属单位改制成独立的有限责任公司ღ✿★◈，原来的上下行政隶属关系转变成资产纽带关系ღ✿★◈，原有的上下级的设备管理模式已不适应新的形势ღ✿★◈。

　　母公司作为设备资产的所有者酷盘登陆ღ✿★◈，子公司作为设备资产的使用者负有对设备资产保值ღ✿★◈，增值的责任ღ✿★◈。首先要对母子公司两级设备管理的职责重新划分美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈，母公司负责对子公司设备管理的监督酷盘登陆ღ✿★◈，检查和协调服务ღ✿★◈，组织母子公司ღ✿★◈，子公司与子公司之间设备资产的租赁或转让ღ✿★◈。

　　关于设备对外转让ღ✿★◈；利用设备资产抵押贷款ღ✿★◈；以设备资产进行投资ღ✿★◈，入股等必须经母公司董事会批准ღ✿★◈。子公司除负责对设备资产保值增值外ღ✿★◈，具体组织设备的基础管理和现场管理工作ღ✿★◈。只有理顺关系ღ✿★◈，权责明确美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈，才能有利于设备管理健康发展美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈。

　　在企业改制后ღ✿★◈，应当相应地建立企业设备资产授权经营的激励机制和约束机制ღ✿★◈。首先母公司(股东会mgm美高梅登录中心APP下载安装ღ✿★◈。ღ✿★◈，董事会)要对子公司的执行机构(经理层)进行授权ღ✿★◈，经营设备资产ღ✿★◈。其次ღ✿★◈，明确子公司法人承担设备资产的保值增值的责任美高梅(MGM认证)ღ✿★◈，ღ✿★◈，指标要具体酷盘登陆ღ✿★◈，并定期考核ღ✿★◈，奖罚兑现ღ✿★◈。

　　只有建立并完善企业内部授权经营机制ღ✿★◈，才能确保设备资产的保值增值ღ✿★◈，才能形成企业设备管理工作的良性循环ღ✿★◈，保障企业获得良好的经济效益ღ✿★◈，成为市场竞争中的强者ღ✿★◈。

　　加强设备资产的基础管理工作ღ✿★◈，要不断完善各项规章制度ღ✿★◈，使设备管理有章可循ღ✿★◈，对于过去实践证明行之有效的设备管理和维修制度措施ღ✿★◈，均应予以坚持ღ✿★◈，开展规范化的管理ღ✿★◈。

　　强化现场管理ღ✿★◈，现场管理是设备综合管理的基础ღ✿★◈，在质量保证体系的模式下ღ✿★◈，以程序文件为依据ღ✿★◈，运用各种技术美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈，经济ღ✿★◈，组织措施ღ✿★◈，控制影响设备的主要因素ღ✿★◈，不断提高现场管理水平ღ✿★◈，确保设备处于受控状态ღ✿★◈，充分发挥设备效能ღ✿★◈。

　　设备管理的任务不仅是管好ღ✿★◈，用好设备资产ღ✿★◈，还要注意盘活设备资产ღ✿★◈。企业要根据自身生产施工的需要ღ✿★◈，进行设备产品的更新换代ღ✿★◈，逐步淘汰一些不适用的设备ღ✿★◈，购置新的装备ღ✿★◈。对闲置设备资产应当采取转让美高梅mgm官方网站ღ✿★◈，ღ✿★◈，租赁ღ✿★◈，报废等措施ღ✿★◈，及时处置ღ✿★◈，收回资金美高梅电子娱乐游戏appღ✿★◈，相应调整设备配置美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ✿★◈，优化设备构成ღ✿★◈，保证生产经营需要ღ✿★◈。

　　人才是企业生存和发展的重要支柱ღ✿★◈，企业在引进人才的同时必须加大培训力度ღ✿★◈，才能保证企业在场经济条件下的人才优势ღ✿★◈，为企业发展提供后劲酷盘登陆ღ✿★◈。可以举办不同层次ღ✿★◈，不同内容的技术和岗位培训mgm美高梅登录中心ღ✿★◈，宣传贯彻设备管理制度ღ✿★◈。

　　通过普及设备现代管理知识和先进的设备维修技术ღ✿★◈，努力提高设备管理人员的业务水平ღ✿★◈。随着技术进步ღ✿★◈，装备自动化程度不断提高ღ✿★◈，要求操作者具备多方面的知识与技能ღ✿★◈，才能胜任工作ღ✿★◈。

　　在设备管理基础上加强资产管理内容的思路与厘清要点设备管理即生产设备固定资产的管理关系着企业生存与发展的命脉ღ✿★◈，通过配合精益管理工作ღ✿★◈，保障设备可靠性ღ✿★◈，发挥生产设备在役期最大效用ღ✿★◈。通过TPM管理维系设备的持续稳定的生产ღ✿★◈，同时降低其购置及维修成本ღ✿★◈，是企业有效获得利润的直接保障ღ✿★◈。返回搜狐ღ✿★◈，查看更多